中期経営戦略（2023年3月期～2026年3月期）

今後、お客さまへの価値を創出し、収入増とリテンションを図れるかが重要となります。
通信＋付加価値の戦略を推進、ARPU収入のさらなる拡大を目指し、ローソンとの連携も含めた付加価値の創出と、5G本格活用に向けたネットワーク構築に注力していきます。

DX、法人事業もパーソナル事業と同様にネットワーク・インフラ基盤をベースとした上で、IoT、データセンターなど、AI・デジタル付加価値をグロース領域として積み重ねていきます。また、中小企業層へのアプローチを強化することでIDの拡大をめざします。
加えて、AI時代のビジネスプラットフォーム「WAKONX（ワコンクロス）」を立ち上げるなど、さらに事業領域とお客さま接点を拡大していきます。社会のDX加速に不可欠なAI・データ基盤・ネットワーク運用保守をワンストップで提供することで、社会課題・業界課題の解決や法人のお客さまの事業成長を加速していきます。

金融事業においては強みの銀行やクレジットカード事業の会員基盤を中心に、業績は好調に推移しております。また、お客さまから支持をいただいているauじぶん銀行では、今後も預金と貸出をバランスさせながら、顧客基盤を拡大しております。
引き続き、金融の各サービスの拡充と、通信とのシナジーを最大化することで、お客さま接点の拡大とさらなる事業成長を目指していきます。

エネルギー事業は、事業安定化に向けた取組みを実施し、24.3期の営業利益は117億円、auでんきの契約数も増加に転じました。auでんきを軸に通信とのシナジーを最大化することで事業成長を加速していきます。
また、グループ会社を通じ、カーボンニュートラル貢献と事業成長の両立も図っていきます。

Orbit2のLX領域においては、当社とパートナーアセットを掛け合わせ、事業のスケール化を目指します。
スペースX社とのパートナリングは5年目を迎え、連携が深化してきました。社会を支えるインフラとして、今後も提供範囲を拡大していきます。
LX領域においても、ローソンとのシナジーを発揮していきます。エンタメ分野では、電子チケットプラットフォームとローソンのエンタメサービスを掛け合わせ、取り扱いイベントの拡大や送客による価値を創出します。
加えて、KDDIのモビリティ関連サービスとローソン店舗を掛け合わせ、地域の移動や買物の利便性向上にも貢献していきます。

カーボンニュートラルについては、脱炭素社会の実現を加速させるため、2040年度末までにネットゼロ達成を目指す4つの環境目標を策定し、グループ全体で取り組んでいます。この目標達成に向けて、auリニューアブルエナジーが提供する太陽光発電の利用などにより、Scope1およびScope2の削減を進めています。また、取引先との対話を通じてScope3の削減にも取り組んでいます。
2025年度に高輪の新オフィスに本社を移転します。KDDIグループ社員同士、また社外のパートナーとともに働ける環境や、働く時間や場所にとらわれない柔軟な働き方を実現するための多様な施策を整備し、新たなアイデアを共創する風土を作り、人財ファースト企業への変革を推進します。

コスト効率化については、技術関連では、5Gエリア構築を加速する中、インフラシェアリング推進や先進技術活用を進め、投資水準の適切なコントロールをしてまいります。また、営業体制の変革、販売チャネルの効率化にも取組み、中期1,000億円規模のコスト効率化を目指します。
キャッシュアロケーションは、成長投資による営業CF拡大と株主還元の両立を図ります。金融を除く営業CFは、25.3-26.3期の2年間で3兆円規模を目指し、生み出した営業CFを設備投資1.3兆円規模と戦略的事業投資2,000億円規模（注5）に配分します。
株主還元については持続的増配と配当性向40％超を目指します。あわせて、機動的な自己株式取得を実施します。